Sự miêu tả
Để hướng dẫn sự phát triển chuyên biệt, tinh tế, khác biệt và đổi mới của các doanh nghiệp vừa và nhỏ{0}}vừa (SME) cũng như nâng cao khả năng quản lý tinh gọn và ra quyết định chiến lược{1}}của họ, từ ngày 15 đến ngày 16 tháng 8 năm 2025, Sự kiện chẩn đoán quản lý doanh nghiệp "Người khổng lồ nhỏ" của Sáng kiến Trao quyền cho SME "Chuyên biệt, Tinh tế, Khác biệt và Sáng tạo" của tỉnh Hà Nam, do Văn phòng Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Hà Nam hướng dẫn Sở Công nghiệp và Công nghệ thông tin tỉnh do Trung tâm chứng nhận Saibao tổ chức đã được tổ chức thành công tại Công ty TNHH Thiết bị điện Hà Nam Tailong (sau đây gọi tắt là “Tailong Electric”). Các chuyên gia Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo và Mai Jianbin từ Trung tâm chứng nhận Saibao đã thành lập một nhóm chuyên gia để tiến hành một cuộc "kiểm tra tình trạng" quản lý toàn diện và chuyên sâu-cho Tailong Electric. Ban quản lý cấp cao của công ty, bao gồm Tổng Giám đốc Wang và Tổng Giám đốc Liu, đã tham gia trong suốt các cuộc họp khởi động và bế mạc.
Để hướng dẫn sự phát triển chuyên biệt, tinh tế, khác biệt và đổi mới của các doanh nghiệp vừa và nhỏ{0}}vừa (SME) cũng như nâng cao khả năng quản lý tinh gọn và ra quyết định chiến lược{1}}của họ, từ ngày 15 đến ngày 16 tháng 8 năm 2025, Sự kiện chẩn đoán quản lý doanh nghiệp "Người khổng lồ nhỏ" của Sáng kiến Trao quyền cho SME "Chuyên biệt, Tinh tế, Khác biệt và Sáng tạo" của tỉnh Hà Nam, do Văn phòng Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Hà Nam hướng dẫn Sở Công nghiệp và Công nghệ thông tin tỉnh do Trung tâm chứng nhận Saibao tổ chức đã được tổ chức thành công tại Công ty TNHH Thiết bị điện Hà Nam Tailong (sau đây gọi tắt là “Tailong Electric”). Các chuyên gia Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo và Mai Jianbin từ Trung tâm chứng nhận Saibao đã thành lập một nhóm chuyên gia để tiến hành một cuộc "kiểm tra tình trạng" quản lý toàn diện và chuyên sâu-cho Tailong Electric. Ban quản lý cấp cao của công ty, bao gồm Tổng Giám đốc Wang và Tổng Giám đốc Liu, đã tham gia trong suốt các cuộc họp khởi động và bế mạc.
Trong quá trình đánh giá chẩn đoán kéo dài hai{0}}ngày, nhóm chuyên gia đã tiến hành các đánh giá-chuyên sâu, đa chiều về hoạt động nghiên cứu và phát triển, sản xuất, tiếp thị, tài chính và các lĩnh vực khác của Tailong Electric thông qua nhiều phương pháp khác nhau, bao gồm phỏng vấn cấp-cấp cao, tham quan-địa điểm, đánh giá tài liệu và thảo luận nhóm. Chẩn đoán cho thấy Công ty Tailong, mặc dù phát triển nhanh chóng, nhưng cũng đang phải đối mặt với một số thách thức quản lý điển hình: Về nguồn nhân lực, tỷ lệ luân chuyển nhân viên tương đối cao trong nửa đầu năm, việc chăm sóc nhân viên mới và hệ thống cố vấn cần được tăng cường. Mô tả công việc thiếu yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm rõ ràng, kế hoạch cải tiến và phản hồi hiệu suất chưa được triển khai hiệu quả và hệ thống đào tạo chưa được liên kết đầy đủ với chiến lược của công ty và phát triển nhân viên. Trong sản xuất và vận hành, cách bố trí nhà xưởng và các tuyến hậu cần cần được tối ưu hóa, các bất thường trong sản xuất thiếu kiểm soát cải tiến và ghi chép có hệ thống, hệ thống đề xuất nhân viên chưa được thiết lập hoặc khuyến khích một cách hiệu quả. Về đổi mới và quản lý dữ liệu, đổi mới hợp tác với các đối tác thượng nguồn, bảo vệ sở hữu trí tuệ có hệ thống và tích hợp dữ liệu giữa hệ thống ERP và MES vẫn cần được tăng cường.Trong tài chính và quản lý chuỗi cung ứng, cần cải thiện cơ chế cảnh báo dòng tiền, quản lý tín dụng nhà cung cấp và quản lý ngân sách toàn diện. Để giải quyết những vấn đề này, nhóm chuyên gia không chỉ tiến hành phân tích nguyên nhân gốc rễ mà còn tổ chức các cuộc thảo luận sơ bộ và đưa ra phản hồi với ban quản lý tại cơ sở-, đưa ra nhiều ý tưởng thực tế và có tầm nhìn hướng tới tương lai.
Trưng bày
